onnrainnkazino

Panasonic Holdings Corporation Panasonic Holdings Corporation About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Code of Ethics & Compliance About the Panasonic Group Code of Ethics & Compliance Chapter 1 Chapter 2 Chapter3 Chapter 4 Chapter 5 Procurement For Suppliers Green Procurement Clean Procurement Declaration Strategic Partnerships Intellectual Property Panasonic IP Innovation Project Brand Protection Human Resources and Organizations Corporate Information Group Companies Products and Solutions Consumer Business Products and Solutions What Panasonic delivers Experience Sponsorships History Corporate History The Founder, Konosuke Matsushita Words of Wisdom Panasonic Museum News Investor Relations Financial Announcements Presentation Related Release Library IR Summary Integrated Report Annual Securities Report, etc. Corporate Governance Calendar Shareholders' Meeting Stock and Corporate Bonds Stock Price / Ratings / Corporate Bonds Dividends FAQ / Contacts Brand Live Your Best Five Principles Regarding Brand Names Panasonic Brand Identity Brand History Technology R&D Outlook R&D Activities Innovators R&D Organization History of Technology List of Conference Presentations 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Design Sustainability Our Approach The Promotion of Sustainability Management Initiatives for SDGs External Recognition History Corporate Citizenship Activities Initiatives for SDGs Diversity, Equity & Inclusion What is Diversity, Equity & Inclusion (DEI) ? Panasonic Group Diversity, Equity & Inclusion (DEI) Policy DEI and Employees’ Well-being Top Management Commitment Creating an Inclusive Work Environment Support for Every Individual: Diverse Work Styles and Work-Life Balance People with Disabilities Employing Workers Post Retirement LGBTQ Gender Equity Global Initiatives Panasonic Group's DEI in Data Panasonic Group DEI News Employee Journey History of Diversity Promotion Awards Environment Policy Mid-term to Long-term Environmental Vision Governance Response to TCFD Products and Factories Global Warming Adaptation Reducing CO2 Emissions in Factories Green Logistics Resources Biodiversity Water Resource Chemical Substance Global Activities Supply Chain Human Resource Development Communication Social Governance Download Data Book Report Archive Content Index Careers Products and Solutions About Panasonic Group News Investor Relations Brand Technology Design Sustainability Careers Products and Solutions About Panasonic Group Group CEO's Message Business Philosophy Code of Ethics & Compliance Procurement Intellectual Property Corporate Information Group Companies Products and Solutions Experience Sponsorships History 1. The Mission of the Enterprise 2. The Mission of the Panasonic Group, and What We Must Do Now 3. The Basic Management Objective 4. The Company Creed and the Seven Principles 5. The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group 6. Practicing the Basic Business Philosophy 7. The Customer Comes First 8. Autonomous Responsible Management 9. Participative Management through Collective Wisdom 10. Developing People and Making the Most of Their Potential Panasonic Leadership Principles Español / Change Language Español / Change Language Panasonic Leadership Principles Un conjunto de pautas de comportamiento que cada empleado debe seguir en sus esfuerzos por poner en práctica la Filosofía Básica de Negocios. Un conjunto de pautas de comportamiento que cada empleado debe seguir en sus esfuerzos por poner en práctica la Filosofía Básica de Negocios. Como personas reunidas por el Grupo Panasonic, independientemente si somos o no gerentes responsables de un equipo, cada uno de nosotros deberá proporcionar liderazgo y contribuir a los esfuerzos para emplear la sabiduría colectiva de cada individuo hacia la consecución de una sociedad ideal, con abundancia tanto en la materia como en la mente. Con este objetivo, revisaremos y mejoraremos continuamente los Panasonic Leadership Principles que nos sirven de guía para actuar en consecuencia cada día en todo el Grupo Panasonic. Enfoque al cliente (Customer Focus) Siempre pensaremos a partir de la perspectiva del cliente. Para que los clientes siempre estén felices, debemos comprender a fondo los problemas potenciales que aún no han identificado, proyectaremos su futuro ideal y seguiremos tomando medidas que superen totalmente sus expectativas. Impulsa la visión (Drives Vision) Sin dejarnos limitar por el statu quo, nos atreveremos a imaginar nuestro futuro ideal más allá del nivel de imaginación de otros en nuestro entorno. Aunque las condiciones sean adversas, nunca nos rendiremos y trabajaremos para lograr un futuro ideal, sin dejar de explorar todas las posibilidades. Construye confianza (Builds Trust) Conscientes de que somos miembros de la sociedad, nos ganaremos la confianza actuando de buena fe sin arrogancia. No descuidaremos ningún detalle y siempre haremos lo correcto teniendo en mente a la sociedad. Además, aprenderemos humildemente de todos los afiliados, cooperaremos con ellos y mejoraremos mutuamente mediante un diálogo respetuoso, con el fin de lograr el progreso social. Pensamiento y Comportamiento Estratégicos (Strategic Thinking and Behavior) Detectaremos las señales de cambio sin estar preocupados por los asuntos en curso, observando así el panorama general de la sociedad y pensando de manera flexible. No tomaremos decisiones de manera precipitada ni adoptaremos un enfoque de corto alcance, como pensar en las acciones a emprender basándonos en el statu quo, y siempre promoveremos y practicaremos el pensamiento a mediano y largo plazo. Crearemos nuevas oportunidades de negocio al interesarnos siempre por el progreso social y tecnológico al tiempo que evaluamos y perfeccionamos nuestras capacidades, que servirán como nuestras fortalezas en un esfuerzo para mantenernos adelante de los cambios. Los Mejores Procesos de Trabajo (Best Work Processes) Sin estar satisfechos con el statu quo, promoveremos la medición visible de la productividad en todas las situaciones, nos esforzaremos a fondo y conseguiremos resultados que nos harán sentir siempre orgullosos de que nuestro trabajo ofrece la mejor calidad del mundo. Para este fin, consideraremos el statu quo como un declive y seguiremos mejorando audazmente cualquier proceso de trabajo insatisfactorio sin tener dudas al respecto. Pertenencia (Ownership) Sin importar la mínima importancia que puedan tener nuestras tareas, siempre seremos conscientes que somos los gerentes de nuestros propios empleos y actuaremos en consecuencia. Encontraremos la esencia de cada labor y nunca diremos: "Ese no es mi trabajo". Seguiremos actuando con un sentido de autonomía a favor de nuestra felicidad y la de la organización, así como del bienestar de todas las personas relacionadas. Evolución (Evolution) No dependeremos de nuestras capacidades actuales ni de las experiencias pasadas, sino que seguiremos ampliando nuestros horizontes, siempre aprendiendo y cambiando. En lugar de regirnos por las convenciones y dar excusas sobre la imposibilidad de perseguir estos objetivos, exploraremos diversas formas para lograrlos. Nos convertiremos en contrincantes activos en lugar de ser solo espectadores o críticos y apoyaremos los retos que tienen las personas que nos rodean. La sabiduría armoniza (Harmonizes Wisdom) A fin de generar más sabiduría, tomaremos en cuenta las opiniones de los demás con la mente abierta y expresaremos lo que sea necesario con total respeto hacia ellos. Promoveremos una toma de decisiones rápida y óptima, sin temor al desacuerdo con los demás. Aceptación de la Singularidad y las Diferencias (Welcomes Uniqueness and Differences) Consideraremos las diferencias como puntos fuertes, aceptaremos la diversidad y la emplearemos a nuestro favor para crear nuevo valor. Tendremos plena conciencia de nuestras ideas preconcebidas y sesgadas para promover una toma de decisiones equitativa e independiente de dichas formas de pensamiento. Las Personas en Primer Lugar (People First) Exploraremos y lograremos unas condiciones ideales a través de la práctica diaria y la reflexión con humildad. No impondremos nuestras opiniones y métodos a los demás miembros del equipo, por el contrario, creeremos en su potencial y confiaremos plenamente en su capacidad para realizar una labor. Cuando realicemos las tareas, daremos la máxima prioridad a garantizar la salud y la seguridad, tanto la nuestra como la de los miembros del equipo. Nos cuidaremos y ayudaremos mutuamente para establecer un entorno de trabajo agradable para todos los miembros del equipo. Impulsa el resultado (Drives Results) Tendremos muy presentes nuestras funciones y misiones, y siempre confirmaremos el objetivo a alcanzar y su grado de realización. Nunca pasaremos por alto nuestro comportamiento cuando vaya en contra de nuestros logros. No importa la dificultad que plantee el reto al que nos enfrentemos, siempre actuaremos sin miedo para garantizar la consecución de resultados. La Filosofía Empresarial Básica del Grupo Panasonic La Filosofía Empresarial Básica del Grupo Panasonic Home About Panasonic Group The Basic Business Philosophy of the Panasonic Group La Filosofía Empresarial Básica del Grupo Panasonic Panasonic Leadership Principles Facebook YouTube  X  LinkedIn Instagram Support Site Map Terms of Use Social Media Terms of Use Web Accessibility Policy Social Media Policy Privacy Policy COOKIE Policy Area/Country Panasonic Holdings CorporationCopyright © Panasonic Holdings Corporation